Vrei sa fii manager de departament/companie? Ai idee ce presupune asta?

0
1306
views

Stiu, e plina lumea de manageri, de directori, de sefi. De asemenea e plina lumea de doritori de astfel de posturi. Toti am vrea sa ocupam un post:

  • suuuper bine platit;
  • cu destul de putine taskuri si responsabilitati;
  • cu beneficii suplimentare: laptop, carti de vizita cu functii super smechere, masina, telefon, birou cu vedere spre mare, etc;
  • cu program fix, maxim 8 ore/zi, weekend-urile libere, zilele de sarbatoare legala libere, concediu de vara, iarna, Paste, etc.;
  • fara prea multe cerinte la angajare (experienta pe nimic daca se poate, fara studii, fara cursuri, fara atitudinea corecta, fara planuri de viitor, etc.);

manager vanzari lectii viata profesionala

Eii, in practica treaba nu sta chiar asa deloc. Asadar un manager de departament, sa zicem (nu ne aruncam din prima la managerul cel mare ca exemplu), ar trebui sa aiba in vedere aspecte precum:

  • raspunderea clara pentru intregul departament, pentru oamenii acestuia si taskurile lor laudele pentru reusite si bobarnacele pentru esecuri;
  • alegerea echipei, instruirea continua si evaluarea membrilor periodic;
  • organizarea echipei, delegarea de sarcini, prioritati, taskuri, rezolvarea problemelor intervenite pe parcurs, redelegari, regandiri de organizare in functie de situatii aparute, etc.;
  • mentinerea unui echilibru in cadrul departamentului, astfel incat sa se asigure un climat prielnic lucrului in echipa;
  • motivarea continua a membrilor echipei in vederea obtinerii de rezultate pozitive la fiecare final de proiect;
  • respectarea membrilor echipei, timpului acestora si ascultarea nevoilor lor;
  • dezvoltarea unor directii, strategii, planuri impreuna cu membrii echipei si urmarirea evolutiei aplicarii acestora, eventualele adaptari din mers, completari, rezolvari de probleme aparute, etc.;
  • facut rapoarte, adunat date, statistici ce au in vedere activitatea intregului departament;
  • organizare de sedinte, intalniri cu membrii departamentului pentru a avea un puls al situatiei;
  • luarea de decizii radicale si comunicarea acestora in ceea ce priveste echipa, membrii ei, directiile de mers ale departamentului, eventualele schimbari si decizii nu chiar “roz”, etc. (ex: concedieri, atentionari, mustrari, taieri, etc.)
  • raportarea detaliilor concludente, concluziilor, rezultatelor catre celelalte departamente, conducere etc.
  • lucru si mai ales – gandire pe termen lung asupra departamentului, fara un program strict, la ora, minut;
  • asumarea eventualelor greseli facute de membrii echipei, corectarea acestora, chiar daca poate presupune asumarea greselilor ca fiind ale tale, in fata unor clienti, persoane din afara firmei, chiar daca presupune implicarea directa cu acestea, chiar daca intervin anumite sentimente de vinovatie, de rusine, etc. trebuie luata atitudine si gasite solutii de remediere a acestora;
  • instruirea continua a membrilor echipei, prin exemplele proprii traite, din care acestia pot invata cel mai bine;
  • lucru cot mai cot cu membrii echipei pentru a da startul atunci cand se pot produce impotmoliri;
  • cunoasterea membrilor echipei si mai ales punctele tari ale fiecaruia, astfel incat delegarea taskurilor sa fie facuta tinand cont tocmai de aspectele acestea, de ceea ce ii place fiecaruia sa faca, de ceea ce se potriveste fiecaruia, de ce stie fiecare sa faca mai bine, astfel incat fiecare sa-si faca piesa din puzzle cu placere si cat mai aproape de perfectiune, iar la final intregul sa fie o reusita pentru toti.

Sa fii director, manager inseamna in primul rand sa fii RESPONSABIL si ORGANIZAT, nu inseamna doar sa ai BANI si BENEFICII (de multe ori s-ar putea sa ai chiar mai putin, dar responsabilitatile sigur vor creste).

Inseamna sa raspunzi pentru vietile profesionale si poate chiar si personale ale oamenilor din departamentul tau. Inseamna ca ei se bazeaza pe tine, inseamna ca pentru ei tu trebuie sa fii un exemplu zi de zi, de la care sa se inspire, de la care sa invete mereu cate ceva si ca totodata trebuie sa le fii stalpul care ii tine in loc cand e vijelie, sau sa le fii valul care sa-i inspire.

Inseamna sa lasi mereu materiale si informatii actualizate, organizate, la indemana echipei tale, sa ai incredere in ea si la randul lor membrii echipei sa aiba incredere in tine. Increderea se castiga in timp, dar se si pierde extrem de usor si poate iremediabil. Sa fii manager, inseamna sa poti lipsi fizic din birou, de langa echipa ta macar o zi, iar membrii echipei sa stie fiecare ce are de facut si cum sa se organizeze, sa se sfatuiasca intre ei, asa cum i-ai invatat, astfel incat sa nu se simta la exterior ca le-a lipsit veriga de legatura.

Sa fii manager inseamna sa te bucuri de toate reusitele membrilor echipei tale, de cele profesionale si personale. Sa fii manager inseamna sa plangi, sa imbratisezi, sa empatizezi si sa intelegi durerile membrilor echipei tale, inseamna sa fii acolo pentru ei toti si poate mai putin pentru tine, de cele mai multe ori. Inseamna sa le fii mana care ii trage de jos cand sunt cazuti, inseamna sa le fii sutul din fund, cand au nevoie de pasi in fata, inseamna sa le fii palma pe umar, cand au nevoie de o incurajare, inseamna sa le fii mustrarea care ii aduce pe calea cea buna.

Sa fii manager inseamna sa fii mandru de ei, ca sunt ai tai, ca i-ai crescut, ca le-ai transmis informatiile tale, invataturile tale, lectiile tale, greselile tale… mostenirea ta traieste prin ei! 🙂 Trebuie sa fii liantul lor, sa fii acolo sa-i organizezi si motivezi sa faca ceea ce stiu cel mai bine si ceea ce le face placere. Lucrurile facute cu drag, cu sufletul si cele motivate, se remarca, pentru ca mereu stralucesc.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here